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中國電力新聞網:在跨越中“化繭成蝶”
來源:三公司 作者:羅西京 日期:2019-07-01 訪問次數: 字號:[ ]

  近幾年來,國內經濟增速減緩,而國際經濟環境日益復雜,尤其是火電項目斷崖式下滑,促使這個60年歷史的老牌火電施工企業——中國能建西北電建所屬西北電建三公司開始了不同以往的思考,企業的出路在哪里?我們要往哪里去?能否開辟出新的市場擁有一個美好的未來?
  與傳統生存模式告別,三公司開始發生了前所未有的變革與跨越,在公司黨委領導下,幾屆領導班子在市場的驚濤駭浪之中苦苦尋覓企業生存發展的良方妙計,在現實與夢想中決策層不斷調整焦距,經過深入調研,多層面溝通,悉心“把脈”,帶領全體員工開辟了轉變觀念負重爬坡,突破常規跨越發展,提質增效轉型升級的一方新天地……
  幾年來,歷經猶如蜀道之難的改革重組,其中,既有摸著石頭過河的冰涼苦楚,亦不乏涉足新市場的錐心痛感,在風云變幻的逆境里摸爬滾打,他們強化管理謀發展,另辟蹊徑促轉型,企業在艱苦卓絕的打拼中逐漸煥發出了新的生機與活力……
  轉型——多元發展搶市場
  這幾年,三公司說的最多的就是“轉型”,怎么“轉”?往哪里“轉”?一千多名職工一心一意跟著領導班子往前走,靠的是風雨同舟的團結奮進,憑的是煉就的過人膽識,離不開縝密思考的智慧決策,更少不了四季更迭的無言堅守……創造條件,化“危”為“機”,公司確立了“多元化”企業發展思路和“板塊化”發展方略,新的綜合型工程公司應運而生,成熟一個,發展一個。開發新市場的千鈞壓力層層分解,由單一的火電市場向多元發展,向新能源、建筑、環保、送變電、國際項目以及新商業模式等領域四面出擊,終于孕育了二次創業的“化繭成蝶”……
  傳統業務領域完美履約。廣西百色百礦、新疆恒聯五彩灣、廣西華磊、洛陽萬眾吉利1號機組、中煤大屯、陜西清水川、陜能麟游、陜能商洛等項目實現高質量投產移交。其中,清水川項目4號機組作為公司首次承建的百萬千瓦機組項目,在二期兩臺機組中率先實現投產目標。
  新業務發展風生水起。以德令哈光熱項目、渭南光伏領跑者項目、孟加拉燃氣項目、斯敦豪機組拆裝項目、西安地鐵14號線項目、國網電動汽車充電樁項目、廣東惠州百萬千瓦機組檢運項目等為代表的一大批新業態項目紛紛落地,為公司推進板塊化發展,促進轉型升級注入了強勁的發展動力。
  新商業模式填補多項空白。海南州風電項目、河南焦作棚改項目、廣西那坡氧化鋁項目等通過投融資、EPC施工總承包等全新運行模式相繼落地,為公司積累了豐富的新商業模式項目開發和管理經驗,填補了西北電建乃至西北建投在新商業模式項目領域的多項空白。
  改革——穩中求進促轉型
  隨著國家“一帶一路”戰略的實施,火電施工企業必須加速跑,才能緊跟時代的步伐。三公司堅持問題導向,直面改革大勢,查“病根”求良策,轉觀念定思路,繪藍圖謀發展,通過實施有效改革舉措迅速啟動全員加速跑,為真正意義上的“蝶變”創造先機。
  改革創新就是要改變、優化、提升企業固有商業模式、管控體系、盈利模式,加快企業發展動力的轉換,更好地適應轉型發展的新要求,更好地服務于企業發展戰略目標的實現。2016年4月,中國能建轉型升級的集結號已經吹響。2016年7月編制了企業中長期發展戰略規劃,明確了企業戰略目標、發展思路、管理理念等,為公司發展繪制了美好藍圖。按照專業化、板塊化、差異化原則,針對市場形勢和轉型需要,先后組建成立了送變電、環保、建筑、新能源、海外五個專業工程公司,對內部機構、人員、資源進行有效調整,進一步理順了工作機制。2018年10月,根據上級改革重組的部署,將西北電建檢修運維公司納入管理,啟動全新的運營模式,加速推進公司轉型升級步伐。
  “三項改革”取得實效。持續壓縮管理層級,開展多經企業清理,特困企業治理,妥善分流安置666人,“三供一業”分離移交完成了考核任務,企業初步實現了“瘦身健體”輕裝上陣。同時,打破固有的“藩籬”,調整成立多個項目部,對機關部室結構進行持續優化,成立了企業管理部,建立并不斷改進機關部室及二級單位績效考核體系。2016年6月開始實施績效考核,亮工作、曬成績,談不足,打造“服務型、學習型、創新性、實干型、競爭型”五型機關。通過多層面量化考核,對部室、副總師排位次,公示考核結果,壓力層層傳導,面貌煥然一新。之后,推行了項目部、專業公司、工程公司二級機構績效考核,穩步實施,量化考核做到全覆蓋。
  企業管理持續規范。機制建設進一步強化,企業OA管理系統優化更新,企業內部承包持續推進,實施經營管理“三本書”,開展在建項目經營巡查,推行全面預算管理,加強資金集中管控,利用新興金融手段盤活各類資源,全面推進集采上線和降本增效工作,構建了風險評估、預控、應對和處置體系。
  升級——精細管理提素質
  推動國企改革,促進國有企業轉型升級,提質增效,瘦身健體,政策和市場都在倒逼火電施工企業必須轉型,為了跑贏跨越變革轉型升級的“馬拉松”,企業全方位規范化管理勢在必行。
  三公司全面梳理各項規章管理制度,發布新的規章制度,涉及經營管理、生產安全、質量創優、市場開發等方方面面。隨著各項新的規章制度不斷出臺,新觀念新制度分階段宣貫,力爭入耳入心。對企業經營風險從源頭進行把控,重點項目的經營風險集中評審,根據評審結果制定相應措施,結合實際采取退出、止損、索賠等方式,最大程度降低成本,做到有所為有所不為,確保實現既定的利潤指標。
  推進安全強企、質量興企戰略,強化安全管理,倡導技術創新,營造安全生產氛圍,培育技術優勢,從而增強企業核心競爭力。公司承建的陜煤新元電廠工程、廣西百礦電廠工程分別榮獲2016年度和2018年度中國工程建設焊接協會優秀焊接工程一等獎;華能伊春工程榮獲相繼斬獲2017年度中國電力優質工程獎和2017年度中國安裝工程優質獎兩項殊榮。同時,公司高度重視技術創新及實踐應用,在QC小組活動、技術論文、理論創新等方面收獲頗豐,先后斬獲中國電力建設企業協會QC成果發布多個獎項。
  截至目前,三公司內控管理持續優化,項目履約平穩有序、安全質量形勢穩定,業務板塊日臻成熟,已經成為中國能建西北建投旗下管理體系完備、業務特點突出、綜合實力較強的領先企業。
  三年來,三公司在西北電建的引領下,緊緊圍繞企業發展目標,著眼做優做強企業,統攬全局,搶抓機遇,大力解放思想、轉變觀念,全體員工風雨兼程團結奮進,把公司上下的認識統一到提質增效、轉型升級的發展大勢上來,傳統業務穩扎穩打,新業務領域異軍突起,在困境中化“危”為“機”突圍轉型,揚起了企業長足發展的理想風帆。
  中國電力新聞網  http://www.cpnn.com.cn/qydt/201906/t20190624_1138695.html

 




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